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　　摘要：本文尝试通过作者自身经历的国际电站工程总包的经验总结，识别了国际火电工程承包项目风险，并对各种风险进行分析，专门针对国际工程承包项目的风险管理建立起一种管理机制，为今后的国际工程承包商运作国际工程项目提供参考。

　　关键词：国际;电站;工程风险;管理

　　1我国国际火电工程承包商风险管理工作发展现状

　　目前，我国国际工程承包商在发展中国家中对外承接的项目领域是比较宽的，像工业建筑、民用建筑、火电站、道路、桥梁等各个领域都有介入，但这些国际项目是否都能完整履约?在接触的一些项目中，都经历过或多或少的合同不符合项，甚至重大合同不符合项，最终导致罚则生效，究其根本原因是我们的国际项目风险管理出现了问题。我国涉外火电工程风险特点：合同额高(均超过1亿美金)、综合技术含量高(包括设计质量、设备制造质量、建筑施工质量、安装工程质量、调试运行质量、人员素质等)、相关利益者多(业主、咨询公司、总承包商、项目所属国的外交部、财政部、进出口银行、设备制造商、设计供应商、施工承包商、调试分包商、运行分包商等)、受项目所属国的综合环境影响大(包括政治环境、社会文化环境、自然环境)、接口关系复杂等。

　　以某非洲项目为例分析存在以下几个问题：

　　1.1风险意识相对薄弱

　　我国国际工程承包的主体是国有大中型企业，其长期以来在计划经济体制管控下，对风险危害的认识相对薄弱，在项目运作中不愿投入更多的风险管理费用，不能建立完备的风险管理体系。

　　因而当风险爆发时，就缺乏应对手段来化解风险，从而使项目遭受额外损失。

　　可以说，目前的我国国际承包企业还未能形成风险管理工作的良性生存环境，往往还是以“经验丰富、随机应变强”为荣。

　　1.2风险识别不够全面

　　国内对国际承包项目风险的研究还不多，企业在承接项目后往往对项目的实施过程及实施手段投入较大精力与费用，而相对于项目风险管理工作而言，投入的人、财、物就要少了很多。因而我国大部分工程承包商对工程项目的风险源识别相对不够全面。

　　2国际火电工程承包项目风险识别分析

　　国际工程承包过程中可能会遇到的风险种类很多，既有共性的风险，也有个性的风险。主要风险无外乎以下几类：

　　2.1政治、法律风险

　　国际工程项目承包是一种跨国经济行为，涉及国情、公共关系等风险的问题，因此首先必须考虑政治风险。国家是政治的主体，国家拥有压倒一切的力量。国际工程项目承包商所从事的是一跨越不同文化与地域的市场行为，它势必会受到项目所属国的国情、国际关系的影响。因此在承包商决策投标初期阶

　　段首要考虑的风险就是政治风险。

　　2.2社会文化风险

　　在跨国经营中承包商是无法回避项目所属国的社会风俗、文化等差异给项目带来的一些风险的。社会和文化风险主要指国际工程承包项目所在地的社会不同阶层、不同领域以及不同行业中存在的形式各异的风俗习惯、文化秩序等引起的制约及阻碍项目建设和经营的不稳定因素。

　　2.3经济风险

　　项目所在地的经济环境与经营及项目建设存在着很大的联系。经济风险主要包括以下几个方面：

　　2.3.1不利的项目所在国经济环境

　　当项目所在国家缺乏经济建设的基本条件，经济基础落后时;当政府经济管理混乱时。这就会给项目带来很多难以驾驭的风险因素。

　　2.3.2汇率风险

　　国际金融市场是实时波动的，该类风险在签订合同时就已形成。现阶段的国际工程承包项目一般都是中间货币(美元或欧元)来签订合同，在过程支付中采用项目所属各国货币支付。该类风险对项目的利益损害往往是最无情的。像笔者经历的某非洲项目，某非洲项目收汇大部分为美元，合同签约日期为2005年7月20日，结果2005年7月21日美元对人民币贬值2%，导致项目损失800万美元。在某非洲给付的是某非洲第纳尔，2007年美元对某非洲第纳尔比价位1：2，而到了2009年美元与某非洲第纳尔的比价位1：2.7，按实际情况看以后美元可能还要贬值,这对项目的损害将更加巨大。

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　　应对这些风险，就应该加大收款力度，争取尽快回收资金，同时在资金使用上尽量使用美元，综合考虑资金风险与成本，另外考虑一些市场化的方案。

　　3国际火电工程承包项目的风险应对预案决策

　　3.1政治风险

　　对国际承包项目而言，主要的政治风险包括:项目所属国政局动乱、项目所属国战争爆发或与邻国爆发战争、变更立法、工人罢工等，这类风险一旦爆发将直接导致工程的经济损失，甚至可能合同中止。对承包商而言最好的对策是事先分析好该国的政治危险源及该国与邻国的关系。通过了解到的详细资料，来制定相应的减轻风险的应对预案。由于政治风险损失的范围大、涉及的金额大、表现形式多种多样以及作为承包商尽可能要将政治风险转嫁出去，在合同中明确政治风险的免责条款。国际工程项目中的政治风险，通常可采用以下几种途径降低损失：

　　3.1.1政治风险准保险

　　为了抵御政治风险，可采用被西方国家称为“软性政治风险保险”的方式，就是尽可能不让政府参与项目运作的过程。这种方式具体包括：争取多边机构参与项目、与当地公司成立合资企业等。如果承包商在那些高政治风险的国家或地区承包工程的时候，一定要在合同中写明对自己有利的付款方式及合同过程中的安全保障，最大限度地规避风险。

　　3.1.2国家间条约

　　如果项目所在国与承包商签订有双边投资条约，将能够把该类风险降低。当前的签约方式主要为：商业经济条约、双边投资条约。签订双边投资条约允许让项目所属国政府没收承包商的财产、将纠纷送交中立的仲裁场所解决。签订商业经济条约能够使项目分包国的利益不受损失，同时也能使货币的流转顺畅。

　　3.2经济风险

　　经济风险对项目的成本影响巨大，对项目能否盈利有着直接根本的影响，经济风险主要有以下的应对方式。

　　3.2.1外汇风险

　　因为我国承包的国际工程大多项目都在发展中国家。而这些国家的汇率大多会因为本国经济好坏或国际金融变化的影响，使其货币汇率波动产生较大的变化而给承包商带来经济风险。同时工程中所需的很多材料设备主要从工程所在国以外的国家进口，那么进口的材料设备也给承包商带来了经济风险。因此承包商必须在合同中规定出相应的条款以保护自己的经济利益。不同阶段中项目的外汇对策。第一，项目初始阶段的外汇风险分析。外汇风险分析是项目经济评估、可行性研究的一个重要环节，也是整个工程外汇风险管理的第一个控制点。因此分析项目初始阶段的外汇风险首先应该着眼于项目所在国货币的汇率是随时间在变化。第二，预防谈判阶段外汇风险的措施。合同是执行项目最重要的文件，而我们做国际项目就是按照合同规范的条款来执行。对于整个国际工程风险管理的第二个控制点就是合同谈判阶段的外汇风险，因此在谈判中将会产生对双方有约束作用的合同条款。第三，预防合同执行阶段外汇风险

　　的措施。预防合同执行阶段外汇风险是围绕着计划、预测、设计、实施四个循环工作，在工程合同款的收取和支付过程中进行的。计划是当期货币在支付和收取时的金额所承受的外汇风险大小，此过程是在资金流分析计算基础上进行的。预测随时关注着汇率的变动分析推断出汇率变动趋势。设计是根据推断出

　　的汇率变动趋势找到适合合同执行的外汇风险管理战略，明确实施外汇风险管理措施的条件和内容。实施就是执行外汇风险管理战略中明确的各种措施内容。除选取合适的手段外，在实施时也要考虑是主动战略独立实施还是同被动战略一起实施。

　　4结束语

　　本文虽然有针对性地进行了阐述和分析，但仍需在今后的工作实践中进一步完善;项目管理是个严格的系统工程，国际工程承包项目尤其如此。本文从我国涉外承包商的角度进行风险研究，可看作是项目管理理论的一个子系统，风险管理在整个项目管理系统的地位和作用如何、它与项目管理其他子系统之间如何协调才能使整个项目的利益最大化?这些问题都值得在今后的工作中深入研究。——论文作者：张骥