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人才是第一资源，“十二五”时期是全县粮食流通产业改革创新、转型升级的重要时期，全县粮食部门要充分认识加强人才队伍建设的重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，坚定不移地走人才兴粮之路。现制定2014年人才工作计划如下：

一、准确把握全县粮食行业人才队伍建设的总体目标

以《市粮食行业“十二五”人才发展实施意见》为指导，牢固树立人才兴粮思想。

着力推进我县粮食行业党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才4支队伍建设，努力培养造就数量充足、结构优化、素质优良、富有竞争优势的粮食行业人才队伍，为全面实现全县粮食事业又好又快发展奠定基础。

计划年内除积极参加国家、省、市粮食局和县委县政府等举办的各类培训外，还将委派10名企业经营者和20名粮油仓储和质检等人员外出学习。在不断总结经验的基础上，着手建立产学研战略联盟，建设技术人才创业平台，加强本县粮食行业在信息统计、监测预警、仓储物流、电子商务等方面的高水平专业技术人才培养。

二、认真做好全县粮食行业人才发展计划的推进工作

突出重点，分类推进。县局将重点抓好行业优秀企业家和党政人才的能力建设。对党政人才，按照省局要求，开展“双提升活动”，即提升精气神、提升创新力。所谓提升精气神，就是要增强做好新形势下粮食工作的责任感和使命感，做到干一行爱一行，有想干事、能干事的追求和干成事、成大事的魄力，通过粮食部门的大有作为，在地方党委政府、在社会各界和人民群众心中赢得较高的地位、较好的评价和较大的影响；所谓提升创新力，就是要始终保持敢于争先的意识和追求卓越的勇气，自觉践行“三创三先”的新时期精神，用实际行动推动本地粮食工作创新创优，不断打造粮食工作的新的亮点。从2014年开始，积极组织优秀企业家参加全省领军型人才评选活动，并加大宣传力度。要切实加强企业复合型人才和技能人才的引进培养。安排经营管理人才参加全省粮食企业经营管理人才培训班；提升一批专业技术人员等级，通过一批职工职业技能鉴定，开展职工职能达标活动，力争国有粮食购销企业职工粮食行业特有工种持证上岗率达到40％以上，地方储备粮油承储企业保管员、检验员等工种持证上岗率达60％，省级示范粮库和中心粮库高技能人才应达到职工总数的10％以上；引进一批专业人才，积极参与当地政府的引才计划，以粮食购销公司为平台，积极引进专业对口、大专学历以上的优秀年轻人才；储备一批经营管理后备人才。以粮食购销公司为依托，按照职位数1：2比例建立粮食企业经理人储备，并实行动态管理。

三、切实加强全县粮食行业人才建设工作的组织领导

牢牢把握人才工作大局，切实加强对人才工作的领导，形成推动人才发展的良好工作格局。

1、建立“一把手”负责制。人才工作是“一把手”工程，切实把党管人才的要求落到实处，强化“一把手”抓“第一资源”的责任感和主动性。把人才工作与其他业务工作同步考虑，落实责任，统筹安排，加强对人才工作的统筹协调和力量整合。

2、加大投入力度。按照人才优先发展的战略，积极争取政府在人才引进政策和人才工作经费上给予支持，加大人才培训、人才基础设施建设等方面的投入。指导督促粮食企业按职工工资薪金总额的2.5％提足用好职工经费。要拓宽投入渠道，建立健全政府、企事业和个人相结合的多元化人才投入机制，保证人才队伍建设的顺利实施。

3、实施目标考核。结合实际，编制人才发展实施方案，分解任务，落实到位。建立实施跟踪反馈制度，确保各项工作任务和要求落到实处。加强粮食行业人才队伍建设的关键是在企业，促使企业树立“不重视人才就没有战略眼光，不重视人才就难以实现长远发展”的理念，要充分发挥各类粮食企业吸引人才的主渠道作用，使企业真正成为各类人才发挥才智、成就事业的广阔舞台。

四、创新人才工作的体制机制

1、创新人才引进机制

人往高处走，这是人才流动的客观规律。粮食行业特别是基层粮食企业，面临“引人难、留人更难”的双重困境。无论是引入还是留人，说到底取决于企业自身的持续发展能力。企业做大了，有生命力，人才自然蜂拥而至；反之，企业没有发展前景，人才自然舍你而去，另攀高枝。全县粮食部门要积极深化国有粮食企业改革，扎实推进“五个一工程”，建优国有粮食骨干企业，做强县粮食购销公司，夯实人才队伍建设平台。在创造条件引人的同时，还要积极打造拴心留人的环境，做到靠待遇留人，靠环境留人，靠事业留人，对优秀年轻人才要敢于及时选配到关键岗位。要积极争取组织、编办和人事部门的支持，尽可能多招录和选调一些年龄较轻、学历层次较高的公务员，优化公务员队伍结构。

2、创新培养选拔机制

深化用人制度改革，拓宽人才选拔方式和渠道。主动参与我县各类引才活动，提高粮食行业人才整体素质。国有粮食企业要建立健全竞争上岗、能上能下的选人用人机制，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，积极通过市场化方式选聘国有企业领导人员。

3、创新评价激励机制

加强与人事劳动部门联系，积极落实各项专业技术职称政策。探索技能人才多元评价机制，提高鉴定考评质量和服务水平。指导企业建立健全以职业能力、岗位职责和工作业绩为核心的技能人才薪酬考核办法。坚持物质奖励和精神奖励相结合，研究制定优秀人才奖励办法，定期走访优秀中级职称人才制度，定期听取建议。遵循人才成长规律，尊重人才价值需求，着眼于用好用活人才，对行业各类人才要在政治上爱护、事业上支持、生活上关心，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才集聚效应。要大力宣传优秀人才典型，在全行业营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。